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上周（6月19-20日），为期两天的“生而全球·共融共建”第二届出海全球峰会在新加坡落下帷幕。
在新加坡国立大学礼堂，面对1300多名从全球各地而来的企业家，20位沉浸一线多年的专家学者与企业出海先驱，用累计16小时精彩的演讲，将一年来的观察与经验倾囊而出。
《新加坡眼》在现场，真切的感受到出海浪潮的涌动。大会上，各位嘉宾的洞见，整理归纳给大家。
峰会首日上午围绕“全球化3.0”主题展开，想出海赚钱？新加坡峰会大佬们敲警钟：79%的企业栽在这事上
下午议程聚焦“全球供应链的重构与创新”，三位行业领军人物受邀分享真知灼见。
以联想集团为例，它75%以上的销售在中国之外完成，但它的制造环节，75%以上的价值在中国完成。除非有些地区的消费者如日本消费者就是喜欢“Made in Japan”，所以联想在并购NEC电脑和富士通电脑时，保留了相应的日本工厂，除此之外，尽可能地把生产环节，向中国集中，同时在全球各地布局主要做最后组装交付的分布式工厂网络。
我想重点聚焦近年来众多出海企业深切感受到的商品价格波动风险。近五年，受疫情、地缘冲突等因素影响，大宗商品价格波动愈发剧烈，这给出海企业的原材料成本、产成品销售及生产利润都带来了极大冲击。
最新一期的世界银行大宗商品展望报告显示，近10年大宗商品的波动程度达到了半个世纪以来的最高水平。根据世界银行报告预测，2025年大宗商品价格将面临普遍下跌且持续震荡的态势。预计到2026年，大宗商品价格将跌至6年来的最低点。这在世界银行的历次报告中并不常见，值得关注。主动进行价格风险管理对出海企业至关重要，甚至能够决定企业的成败。回顾世纪初的大豆事件中，中国粮油企业遭遇“黑天鹅”而付出了惨痛代价，警示着出海企业应主动管理价格风险。而后的二十年中期货工具被大量使用与油脂行业的定价，是大豆事件未再次重演的重要原因。事实证明，期货能够显著降低价格波动，成为管理价格风险的有效工具。
今年3月，国际掉期与衍生工具协会（ISDA）联合波士顿咨询发布的一份报告显示，通过对47个国家和地区近6688家公司的分析发现，使用衍生品的企业现金流波动明显更低，并且能够从降低的融资成本、更高的回报率以及更强的投资能力中获益。
对于实体企业而言，应用期货工具并非一蹴而就。期货市场是金融资本与产业资本共同参与的领域，出海企业进入期货市场面临诸多挑战。我们开展的调研显示，实体企业对期货市场存在诸多顾虑：
其一，缺乏专业支持，不少实体企业对期货市场的交易规则、运作机制以及期货套保原理缺乏清晰了解，同时还面临专业人才匮乏和体系不完善的问题；
其二，存在资金问题，期货交易需缴纳保证金，行情不利时需追加保证金，而实体企业的资金弹性可能难以满足保证金支出需求；
其三，顾虑市场风险，伦敦镍事件后，非标品套保风险引发广泛关注，期货与现货价格的大幅背离带来的心理压力，可能干扰企业正常经营。
数据显示，世界500强企业中，98%运用金融衍生工具进行套期保值，而最新A股非金融类上市公司中，发布套期保值计划的企业占比仅三成。
这一差距表明，尽管在全球化背景下，期货市场已成为众多企业实现风险管理目标的重要手段，但中国企业与国际企业相比仍存在差距，亟待跨越金融工具应用的鸿沟。
建发在期货工具应用之初，面临两个主要定位选择：一是“向虚”，即以金融衍生工具盈利为目标，通过参与期货市场价格或价差交易获取博弈收益；二是“向实”，即围绕服务实体经济，将期货工具赋能供应链运营与产业链经营。
这是一个难而正确的选择，难就难在期货作为金融衍生工具，其金融属性带来的盈利诱惑始终存在，在实际运用过程中，工具定位极易向“虚”的方向偏移。从众多企业运用期货工具的实践来看，不少企业因缺乏战略定力与有效管理手段，导致定位偏移成为难以逆转的趋势。
为此，建发率先搭建起全面协同的风控模块，通过系统性管控与强有力的管理手段，筑牢防线，防止期货工具定位失守。而后通过实现风控、业务、研究三类组织架构的专业化，达成善用期货工具的目标。
实践中，建发通过期货工具助上游稳售价、中游锁利润、下游控成本，已为逾900家产业客户提供价格风险管理服务。该服务已发展成为建发LIFT供应链体系中“F-金融服务”的重要组成部分，协同“L-物流服务”“I-信息服务”“T-商务服务”，显著提升综合服务效能，成功践行“中国式商社 全球化建发”理念，实现从“独善其身”到“成人达己”的价值跃升。
再比如工作习惯，拿加班文化来说，曾经有一位印尼的企业家朋友跟我讲，他有一位高管很想见某位政要。于是他帮高管约见政要，说周末大家一起打高尔夫球。结果这位高管说：“Sorry，我要陪我的家人”。企业家就问说你不是很想见吗？高管回答说是的，但他并不想在周末见。这事如果放在中国的话，那肯定马上要去见。这就是差异。
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